Bất kỳ công ty nào muốn thành công và tồn tại trên thị trường cần phân tích những đối thủ chiến lược của họ. Phân tích đối thủ là một phần thiết yếu của quá trình lập kế hoạch tiếp thị.

-    Chọn 1 phong thái trò chuyện phù hợp cho cuộc gặp. Gọi các bên cùng đến 1 khu vực trung tính, không bị làm phiền. Báo cho cả 2 bên rằng bạn nhận thấy hoặc đ­ược thông báo giữa 2 bên có những khó khăn và yêu cầu đ­ược nghe câu chuyện của từng bên. Lắng nghe chăm chú và rành rọt, không cho bên này ngắt lời bên kia.

Kính gửi qúy công ty,

Công ty ISM – chuyên lĩnh vực đào tạo tại TP. Hồ Chí Minh xin trân trọng giới thiệu chương trình học Quản trị cho Quản Lý Cấp trung (IMQs). Đây là chương trình Chứng chỉ Quản trị Chuyên nghiệp dành cho các nhà quản lý ở cấp trưởng bộ phận.

Chương trình học cung cấp những kiến thức và kỹ năng quản lý thiết thực cho các nhà quản trị cấp trung. Chương trình hướng học viên tới việc ứng dụng những kỹ năng quản lý vào thực tiễn bằng Dự án Cải tiến Công việc (WBA) vào cuối khóa. WBA sẽ được hướng dẫn và giám sát chặt chẽ bởi những chuyên gia giàu kinh nghiệm của đơn vị tổ chức ISM

Giải quyết vấn đề là một trọng trách lớn, đòi hỏi nhà quản lý phải xem xét vấn đề một cách thấu đáo, xác định nguyên nhân của vấn đề để trên cơ sở đó đưa ra những giải pháp và quyết định sáng suốt. Nhưng trên thực tế, các nhà quản lý rất dễ lâm vào tinh trạng giải quyết hậu quả hơn là nguyên nhân với lý do là: “Gấp quá, giải quyết tình huống này trước đã, mai mốt tính sau!”. Hậu quả là phải ‘nhổ cỏ quanh năm’, nghĩa là có một vấn đề mà phải xử lý nhiều lần, làm hao tốn rất nhiều nguồn lực.

Khóa học “Giải quyết vấn đề & Ra quyết định – Cách nào để ‘nhổ cỏ tận gốc’?” sẽ trang bị cho bạn các công cụ giúp bạn ‘nhổ cỏ tận gốc’ một cách dể dàng hơn.

- Brochure

- Poster

- Billboard

- Fair & Exhibition

- Showroom

- Vạch chiến lược

- PR, Chiến lượt quảng cáo